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来源：今日行长
原标题：时隔四年，中信银行科技板块大调整！信息技术管理部更名，新设数据管理中心；副行长谷凌云：打造业内领先数字化银行
资产规模站上10万亿的中信银行，着手动刀科技板块！
上月刚刚落幕的中信银行年度业绩发布会上，副行长谷凌云表示，要将中信银行打造为业内领先的数字化银行，要做好四件事：让组织运转更顺、让数据用得更好、让人工智能融入每个角落、让安全屏障更加牢固。
如今看来，变革已在路上。据“金融人事”消息，中信银行刚进行了科技条线组织架构调整：“信息技术管理部”更名为“金融科技部”；将原“大数据中心”人员整体划入软件开发中心，新设立“数据管理中心”。
这是继2022年初，中信银行上一次科技条线的组织架构调整（在原有的信息技术组织架构基础上新设一级部门——大数据中心，形成“一部三中心”的架构体系，即信息技术管理部、软件开发中心、大数据中心和科技运营中心）之后，做过最大规模的一次科技条线组织架构的调整。
时隔四年，中信银行重塑信息技术条线
中信银行信息科技条线的这一次组织架构变革动作不小，核心部门的名字、人员归属、职能都发生了调整。
2022年开始，中信银行的信息条线架构便为“一部三中心”，其中“一部”指的是“信息技术管理部”，如今正式更名为“金融科技部”，作为统筹部门，负责全行数字化建设的顶层设计职责。该部门设有数字化转型办公室，由行长挂帅，各分管副行长担任各专题委员会负责人，统筹指挥和推进全行数字化转型升级。
金融科技部负责人为刘良俊，2024年5月起接棒回归百信银行担任行长的寇冠，至今将满两年时间。刘良俊专业能力强，是中信银行资历丰富的科技条线老将，担任过信息技术管理部副总、软开中心总经理、大数据中心总经理。
另外的“三中心”调整上，一方面大数据中心人员划至软开中心，重新设立“数据管理中心”，并将总行财务会计部数据管理处并入这个新成立部门。大数据中心是2022年初设立的一级部门，负责统筹整合全行数据架构、数据平台、数据工具等技术资源，团队近千人。
目前，中信银行软开中心总经理为迟鲲，大数据中心总经理为张明，科技运营中心总经理为蒋怀深，调整后，张明是否直接出任数据管理部总经理有待官宣。
真正让数据在业务当中跑起来，在中信银行已践行许久。推进科技敏捷组织转型和业技数深度融合，深化领域制改革，打破技术与业务的部门边界。
另外，中信银行为科技人才单独建立了一套类互联网式的职位技术序列，鼓励有才能、敢创新的科技人才脱颖而出、快速成长。设立重大创新专项奖励基金，鼓励原创性和独创性的创新。出台知识产权专项激励机制，知识产权的创造、保护和运用与个人奖惩、晋级全面挂钩。建立了创新孵化、“揭榜挂帅”“赛马”，以及容错等机制。
去年信息科技投入96亿元，占营收4.5%
2026年作为“十五五”开局之年，人工智能已经“火热”非凡。站在这个时代节点下，亲历科技腾飞带来银行业务流程重塑的银行家们深感科技赋能的重要之处。中信银行副行长谷凌云在年度业绩会上表示，中信银行在2026年、整个“十五五”将继续锚定科技强行目标，致力于打造业内领先的数字化银行。
其实在银行整体经营层面，中信银行已经算是“领先”了。总资产超过10万亿，在股份行的阵营中，排在其前面的只有招商银行和兴业银行（和兴业处在你追我赶的情况下）。但其实越是体量庞大的银行，越需数字化加持，所以中信银行的科技投入还在不断加大，目前来看也是卓有成效的。
2025年，中信银行信息科技投入96.41亿元，占营业收入4.54%。截至报告期末，中信银行科技人员5807人，科技人员占比8.79%。科技创新活力持续释放，全行累计获取专利授权496件，较上年末增长36.26%。
2025年11月，中信银行信息技术管理部总经理刘良俊在《中国金融电脑》撰文介绍了该行“十四五”时期数字化的转型成果，主要概括为以下几点：
组织上，该行推行领域负责制，让技术、数据团队融入业务一线，设立“一把手”挂帅的数字化转型办公室，搭建四级科技服务闭环，孵化出天元司库等多个高价值数字化产品。
技术上，中信银行率先完成核心业务系统分布式架构转型，核心服务器、数据库实现100%国芯替换，攻克姓名生僻字难题并免费开源解决方案；建成云原生技术底座，系统容器化率超90%，首创结构性存款相关服务工具。
数据方面，建成“湖仓一体”大数据底座，沉淀超155万项数据资产，业务用户用数自助率超40%，落地超1800个自动化服务场景，成为首家获得DCMM数据管理五级认证的股份制商业银行。
前沿应用上，构建“大模型+小模型”AI底座，赋能超1600个业务场景；区块链产品成效显著，相关交易平台规模超1.5万亿元，部分系统向央国企推广。安全上，完成多机房布局，基础设施100%云化，强化业务连续性保障。
对于接下来中信银行的数字化银行建设，副行长谷凌云表示要做好四件事：第一，让组织运转更顺，持续升级领域制，推动业务、技术、数据和智能深度融合，组建更多、更快响应市场需求的数字化融合团队，深化产学研合作，联合攻关人工智能核心技术。第二，让数据用得更好，扎实推进“数据要素×”行动，建设高质量数据基础，推动工作模式从经验依赖向数据驱动转变，真正让数据在业务当中跑起来。第三，让人工智能融入每个角落，全面实施人工智能行动，由高管层直接牵头统筹，力争通过两年让AI渗透到我行每一个业务决策和业务经营活动当中。到“十五五”末，力争实现90%以上的核心业务流程AI重塑，完成AI辅助到AI原生的跨越。第四，让安全屏障更加牢固，适度超前布局智能算力，引入新型的安全技术，确保AI应用安全、可信和可控。
可以看到前两件中信银行正在通过组织架构的调整来落地，对于AI的运用这家股份行还有哪些新做法《今日行长》将持续关注。
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