Marketing Initiating Product 新市場創新型商品
彌補到現在為止，商品還不能滿足、不能解決的顧客的不滿和不便——「未滿足的強烈生活需求，即潛在需求」。 Sirius為解決這一需求，希望製造出能給生活帶來新的變化的獨自性高品質的產品，「製造現在沒有的東西」。
所有的市場都是從創造那個市場，以先發的商品開始的。
Sirius將通過這個新興市場創建型的商品·服務的開發·市場行銷的工作，創造出至今為止市場中沒有的新分類，以新的市場創造為目標。
另外， Sirius希望能創造出「家電」的新分類市場，使日本家電再度獲得活力。
家電還有無限的可能性。 市場規模是什麼?消費者的動向是什麼?這樣的討論聲不斷被提及， Sirius認為製造出顧客想要的商品是很重要的。
Sirius帶著勇往直前的氣概希望創造出這個商品。
(MIP理論是由社團法人日本市場創造研究會梅澤伸嘉代表理事宣導的旨在提高商品開發成功率和長期暢銷的市場行銷理論。 )
Sirius的行動方針
Sirius堅決貫徹“品質第一”方針。
Sirius秉承品質優先主義，堅持「日本品質優先」。 不僅是商品·服務本身的「品質」，還要徹底貫徹執行以客戶·供應商·合作企業的「信賴=品質」為優先的品質經營。 企業的存續和繁榮，在於「顧客」。 Sirius認為比商品力、生產能力、銷售力等任何東西都要重要，顧客能力和顧客的支援力是最重要的經營資源。 其根源在於顧客對Sirius的「信賴=品質」。
Sirius建立“水準分工的合作夥伴關係”。
Sirius通過少數精英產品迅速經營的方式，目標成為創造市場的「一把手」。
「商品=設計思想」，貫徹可以激發消費者·市場的商品創意和設計思想，「製作=素材」，為了使創意具體化，製造技術·生產管理要建立向可靠的夥伴委託的水準分工型合作體制。
與最適合解決問題的合作夥伴建立以戰略互惠為宗旨的牢固的合作夥伴關係，設定合作目標，以「自主、自律、自立」為基礎進行相互切磋，努力解決問題。
Sirius推進“製造熱賣商品的市場導入(初次亮相)戰略”。
Sirius充分發揮製片人的作用，專注于製作熱門商品。 商品暢銷的要素在其商品本身。 暢銷的商品，原本就有「暢銷的品質」。 行銷就是，發掘具有這種「暢銷的品質」的商品，並將這種品質提高，使其成為搶手貨，而出道宣傳就是行銷本身。
Sirius的工作是由未開發、本質狀態下的第一印象和直觀來判斷商品的品質，並預測成長及擴大新市場的可能性，使其投入到市場中去。
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