Marketing Initiating Product 新市场创新型商品
弥补到现在为止，商品还不能满足、不能解决的顾客的不满和不便——
“未满足的强烈生活需求，即潜在需求”。Sirius为解决这一需求，希望制造出能给生活带来新的变化的独自性高品质的产品，“制造现在没有的东西”。
所有的市场都是从创造那个市场，以先发的商品开始的。
Sirius将通过这个新兴市场创建型的商品·服务的开发·市场营销的工作，创造出至今为止市场中没有的新分类，以新的市场创造为目标。
另外， Sirius希望能创造出“家电”的新分类市场，使日本家电再度获得活力。
家电还有无限的可能性。市场规模是什么?消费者的动向是什么?这样的讨论声不断被提及， Sirius认为制造出顾客想要的商品是很重要的。
Sirius带着勇往直前的气概希望创造出这个商品。
(MIP理论是由社团法人日本市场创造研究会梅泽伸嘉代表理事倡导的旨在提高商品开发成功率和长期畅销的市场营销理论。)
现在的市场已趋于成熟饱和状态。是商品供大于求的高消费社会。以顾客为起点进行彻底的营销，挖掘顾客也没有注意到的未满足的生活需求，致力于开发使每一个顾客欢欣雀跃的商品。
优秀的商品和技术。明确告知客户这是自己所需求和完整传达产品本身所具有的价值。更加有效的市场导入手段，有助于销售额的增长和倍增。Sirius活用自身广泛的网络和开放改革，提供最大化合作企业利益的产品和解决方案。
Sirius利用积累的营销技巧和经验,积极解决地区、社会的各种各样的问题,随着社会营销的推进，Sirius与地域的再生·活性化一起对消费者的生活环境的改善做出贡献。
Sirius的行动方针
Sirius坚决贯彻“品质第一”方针。
Sirius秉承品质优先主义，坚持“日本品质优先”。不仅是商品·服务本身的“品质”，还要彻底贯彻执行以客户·供应商·合作企业的“信赖=质量”为优先的品质经营。企业的存续和繁荣，在于“顾客”。Sirius认为比商品力、生产能力、销售力等任何东西都要重要，顾客能力和顾客的支持力是最重要的经营资源。其根源在于顾客对Sirius的“信赖=品质”。
Sirius建立“水平分工的合作伙伴关系”。
Sirius通过少数精英产品迅速经营的方式，目标成为创造市场的“一把手”。
“商品=设计思想”，贯彻可以激发消费者·市场的商品创意和设计思想，“制作=素材”，为了使创意具体化，制造技术·生产管理要建立向可靠的伙伴委托的水平分工型合作体制。
与最适合解决问题的合作伙伴建立以战略互惠为宗旨的牢固的合作伙伴关系，设定合作目标，以“自主、自律、自立”为基础进行相互切磋，努力解决问题。
Sirius推进“制造热卖商品的市场导入(初次亮相)战略”。
Sirius充分发挥制片人的作用，专注于制作热门商品。商品畅销的要素在其商品本身。畅销的商品，原本就有“畅销的品质”。营销就是，发掘具有这种“畅销的品质”的商品，并将这种品质提高，使其成为抢手货，而出道宣传就是营销本身。
Sirius的工作是由未开发、本质状态下的第一印象和直观来判断商品的质量，并预测成长及扩大新市场的可能性，使其投入到市场中去。
|
|
